一些知名大公司是如何鼓励员工创新的
2018-06-07 09:25:04| 分类：
管理创新
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只有能够创新、勇于创新的团队，才能真正成为企业创造高绩效的团队。要鼓励团队创新就要有制度的支持，很多知名大公司都有一套鼓励员工创新的方法。下面这四家企业鼓励创新的做法，或许能为你的企业团队创新带来启发。
海尔：借用“外脑”创新
海尔中的每个员工都是生产者和消费者的统一体，除了个人积极思考、大胆创新外，还可以动用自己的家人、亲戚、朋友等关系，借用“外脑”创新。为了发动员工家属创新，海尔专门制定了《员工家属建议表》发给每个员工家属，并对建议进行评选，“合理化建议优秀家属”还被聘为海尔“编外员工”。这样海尔的员工就可以和他的家属或朋友一起比一比，谁干得更好。员工家属同样是海尔的客户群体，在“客户”和“编外员工”两种身份下为企业提供创新点子，这种制度上的“创新”思维，不得不让人钦佩。
丰田：设置一个“创造区”
在丰田等很多企业，都有一个给工人准备的“创造区”，里边有很多车床和工具。任何生产线上的工人如果有想法的话，都可以在这个区里试验。在创造区里，工人们可以按自己的想法去实施，去改；如果在某一个方面出现停滞，他会把他做的半成品放在那儿，然后贴上条，把意见写在上面，以便其他人参与研究。像这种工作中的创新性思维，不是异想天开的，而是非常务实、非常理性的。
3M：15%时间法则
3M公司的每个员工可以有15%的工作时间用在自己选择和主动提出的项目上。而且，“15%时间法则”不仅适用于员工个人的创新，也适用于团队。15%原则其含义并不是大家每天都看着自己的表，把8小时中的1小时12分用于自己的研究计划，而是说，如果研发人员有个好主意，想花时间进行研究，那就有拒不执行上级命令的权利，然后全力以赴地去干。而且，3M的管理人员也有义务对此视而不见，只要按时完成其本职工作就行。15%原则让每一位员工都有自由时间进行与核心业务不相关的创新思考，保证了公司精力并非全部花费在短期利益上，它让“创新成为每个人的责任”。
通用电气：只能回答“Yes”或“No”
通用电气公司曾展开了名为“开动大家脑筋”的活动。他们把100名由各部门推选出来的代表分为若干小组，每位代表在小组里提出本部门的意见和要求，并发表自己的看法，公司高层经理则当场听取汇报。根据公司规定，听取汇报的高层经理对代表提出的要求只能回答“Yes”或“No”，而不得用“研究研究”、“以后再说”之类的话推诿或搪塞。结果，许多平时难以解决的问题都在会上顺利解决或得到满意的答复，大大激发了员工提出新想法的积极性。
（来源：易友）
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