向马云学习如何带团队
2013-12-11 08:20:03| 分类：
人力资源
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马云因为阿里巴巴、淘宝网等商业模式的成功，近年来已经成为中国经济的风云人物，也是很多年轻人学习的榜样。马云在企业经营管理方面确实有很多独到之处，他对未来有敏锐准确的判断。当然，马云的成功也不是一个人的成功，而是一个团队的成功。他在带团队方面也有很多有效的方法。他认为，一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两条最重要： 一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？为此，马云带团队做好了以下八个方面：
1.授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
2.授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
3.授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
4.授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
5.授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大若智愚，不可走捷径和投机取巧。
6.授人以遇：给予创造团队成长，学习发现的机遇，成就人生。
7.授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战。
8.授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
现在很多企业员工流动很快，在很大程度上影响了企业的发展，作为企业的管理人员，必须要把思考带队伍的问题放在很重要的位置。带团队、带队伍，也是任何一个企业管理者的基本功。马云的经验，值得企业管理者认真思考和学习。由马云如何带团队可以想到：停，不是止步，是要我们不可莽撞；听，不是听音，是要我们辨识好坏；看，不仅看路，是要我们认清这个世界。
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